スポーツクラブに通う理由りんく集

日本におけるスポーツクラブが事業化されたのは1970年代で、1980年代になると余暇の多様化やバブル景気と相まって、企業の従業員に対する福利厚生の一環や地域社会への一般開放を目的として、企業の子会社によるクラブが増加、既存のスイミングスクールが業容拡大で参入するケースも見られた。一方で1990年代になるとバブル崩壊で経営不振のクラブが続出し、さらに企業の事業の再構築の一環としての、福利厚生の見直しもあって、中小クラブの営業権を大手クラブが買収・譲受するかたちで整理統合が始まった。また株式を公開・上場するクラブや、逆に投資ファンドの標的とされるクラブも現れている。

日本におけるスポーツクラブが事業化されたのは1970年代で、1980年代になると余暇の多様化やバブル景気と相まって、企業の従業員に対する福利厚生の一環や地域社会への一般開放を目的として、企業の子会社によるクラブが増加、既存のスイミングスクールが業容拡大で参入するケースも見られた。一方で1990年代になるとバブル崩壊で経営不振のクラブが続出し、さらに企業の事業の再構築の一環としての、福利厚生の見直しもあって、中小クラブの営業権を大手クラブが買収・譲受するかたちで整理統合が始まった。また株式を公開・上場するクラブや、逆に投資ファンドの標的とされるクラブも現れている。

2000年頃からの、ダイエットやアンチエージングを始めとする健康ブーム、さらに、いわゆる「メタボリック症候群」が騒がれていることから、小型の施設が増加傾向にある。 また、専業のほか、後述の鉄道、流通など異業種からのクラブ参入も増加、さらには海外クラブの日本進出も始まったことで利便性やレッスン内容のバラエティ、付帯サービスなどでしのぎを削っており、ターミナル駅や繁華街、新興住宅地、再開発地区周辺では大手・中堅・新興クラブ入り混じっての競合も見られるようになった。